Lederopplæring og bedre samtaler om senkarriere kan bidra til økt oppmerksomhet om et lengre arbeidsliv. Samtidig kan det være et gap mellom hvilke tiltak ansatte forventer og hvilket handlingsrom arbeidsgiverne faktisk har.
Behovet for arbeidskraft i kommunal sektor vil øke i årene som kommer. En del av løsningen er at ansatte som ønsker og har mulighet til det, står lenger i arbeid.
Oslo Economics har, sammen med forsker Anne Skevik Grødem ved OsloMet og HR-konsulentene Eivind Garshol og Lisa Wade, undersøkt hvordan kommunale virksomheter kan legge til rette for gode senkarrierer. Prosjektet er gjennomført på oppdrag for Kunnskapssenter for lengre arbeidsliv, i samarbeid med KS og Samfunnsbedriftene.
Gode kollegaer og arbeidsmiljø er viktig
Gjennom halvannet år vi fulgt Skien kommune, Sandefjord kommune, BIR og Nedre Romerike vann- og avløpsselskap (NRVA). Kartleggingen viser at de ansatte generelt trives godt. Gode kollegaer, et godt arbeidsmiljø og opplevelsen av å være ønsket og nyttig er blant faktorene som trekkes frem som viktige for å fortsette i arbeid. Samtidig peker ansatte og ledere på blant annet høy arbeidsbelastning og begrensede muligheter for fleksibilitet og tilrettelegging som utfordringer.
Virksomhetene har prøvd ut ulike tiltak basert på egne behov og utfordringer. Lederopplæring i aldersbevisst ledelse og nye spørsmål om livsfase og senkarriere i medarbeidersamtalene har bidratt til økt oppmerksomhet om senkarriere og til å sette i gang dialog om fremtidsplaner, kompetanse og behov.
Forventninger møter begrenset handlingsrom
Prosjektet avdekket samtidig et gap mellom hva ansatte forventer av seniorpolitikken, og hva virksomhetene har mulighet til å tilby. Mange ansatte forbinder seniorpolitikk med konkrete goder som redusert arbeidsbelastning, kortere arbeidstid eller lettere arbeidsoppgaver. Lederne opplever på sin side at det økonomiske og organisatoriske handlingsrommet for slike tilpasninger ofte er begrenset.
Erfaringene viser derfor at god dialog bør kombineres med tydelig informasjon om hvilke tilpasninger som faktisk er mulige. Rapporten peker også på betydningen av å starte dialogen om senkarriere tidlig, involvere tillitsvalgte og arbeide systematisk med temaet over tid.
Det er foreløpig for tidlig å konkludere med om tiltakene fører til at ansatte faktisk står lenger i arbeid. Prosjektet gir likevel kunnskap om hvordan kommunale virksomheter kan jobbe mer systematisk for å legge til rette for gode senkarrierer.
Les rapporten her.
